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新闻导读

【本期要文】金澳集团执行总裁吴让生深入一线巡视安全管理工作。
【本期要文】金澳集团执行总裁吴让生到项目现场解决项目建设难题。
【本期要文】企业管理办公室组织召开项目资料清单收集责任划分讨论会。
【本期要文】公司组织召开中能项目汽车装车与称重系统专题会。
【本期要文】公司副总裁张红组织销售公司召开基层管理经验分享交流会。
【本期要文】公司副总裁、首席技术官蔡明件组织加氢裂化装置知识培训。
【本期要文】公司党委委员、总裁助理刘应龙组织召开聚丙烯装置生产专题分析会。
【本期要文】设备机动处组织全员对中能新型化工高端材料项目施工图纸审查内容及相关知识进行学习。
【本期要文】质检中心组织班长以上管理人员学习金源化工公司基层管理先进经验。
【本期要文】聚丙烯车间开展d203卧釜尾轴轴承原理及结构知识培训。

新闻实况

       金澳集团执行总裁吴让生，党委副书记、工会主席黄容一行到生产装置区、储运罐区、新发油平台检查安全生产情况。吴总裁一行向储运党支部委员、油品储运二公司副经理赵羽详细了解新发油平台运行情况，查看了司机装车操作过程，并从安全管理细节上给出了指导意见，要求设置金澳售油平台服务站标识牌、张贴客户须知、操作规程等，方便客户安全便携完成自助装油工作。

       金澳集团执行总裁吴让生，金澳科技党委书记、轮值总裁肖生强，党委副书记、工会主席黄容一行到原项目部场地、销售综合楼、客户服务楼、老仓库扩建现场、湖滨路材料堆场进行巡视。
 

       吴总裁一行边走边看边听汇报，向相关负责人详细询问施工进展情况，并现场解决施工过程中遇到的困难和问题。吴总裁强调，在确保安全的前提下，要倒排工期，推动施工进度，改造施工不仅要高标准、严要求，还要做到经济合理，确保项目施工程序规范、质量符合要求。

       基建处处长姜玉鼎，党员、公司办公室副主任马海燕，党员、企业管理办公室副主任陈新龙陪同巡视。
 

       企业管理办公室组织召开“项目资料清单收集责任划分”讨论会，会上项目各专业管理负责人就项目资料清单收集的全面性、责任部门划分及存在的问题逐一进行了讨论确定。公司党委书记、轮值总裁肖生强参加会议并强调，档案资料的收集与管理是确保项目顺利进行的关键环节，必须完善并加强各部门档案管理机制;同时各部门、各专业组之间要相互配合，做到分工不分家。本次会议明确了项目各专业组职责，进一步规范了项目资料清单收集流程，为项目的顺利进行奠定了坚实的基础。
 

       维修党支部委员、仪表专业副高级工程师、设备维修公司副总经理王雄军组织召开中能项目汽车装车与称重系统专题会。公司党委书记、轮值总裁肖生强，副总裁张红，财务总监郭松，总裁助理郑经友，党委副书记、工会主席黄容，总裁助理黄海燕及中能项目部专业组负责人参加会议。会上针对中能项目设计的装车系统平面布置图结合中能项目产品的产量及装车系统的实用性，对平面布置图的合理性、撬装设备、汽车衡、电商平台逐一惊醒了讨论并确定了具体方案。会上，肖总裁强调本次会议要形成会议纪要进行会签，中能项目部要根据会议确定的方案加紧与设计院沟通反馈，落实后续设备设施等订货方案。
 

       公司副总裁张红组织销售公司副科级以上管理干部和业务员、码头管理员、聚丙烯仓库管理员召开基层管理经验分享交流发言学习心得会。会上，全员集中学习了金源化工公司及各二级公司分享的基层管理经验材料，各参会人员发表了自己的学习心得，在听取完大家的学习心得后，张副总强调了本次学习的重要性，点评了学习效果，她对照学习内容指出现阶段销售公司存在的不足和差距，提出了可行的借鉴经验和措施办法，并对后期销售工作整改作了具体部署和安排。
 

       公司副总裁、首席技术官蔡明件组织加氢裂化装置知识培训。通过此次培训，让大家深入了解加氢裂化装置的工艺流程、原理及操作要点，为后期实际工作提供理论基础。党委委员、总裁助理刘应龙及海润加氢焦化公司部分管理干部员工参加培训。
 

       公司党委委员、总裁助理刘应龙组织化工党支部书记、总经理王平利，支部委员、副总经理陈波及聚丙烯车间管理人员，针对装置冷却器效果影响生产召开专题分析会，商讨处理方案并重点强调冷却器切除、置换、维修等安全注意事项。
 

       设备机动处组织全员对中能新型化工高端材料项目设备图纸审查内容及相关知识进行学习。会上，维修党支部书记、设备维修公司总经理王直山对审图中发现的问题逐一进行了阐述，与会人员纷纷提出自己的见解，对照图纸及相关设计规范展开积极探讨，总结出最佳整改方案。公司总裁助理郑经友参加会议，强调前期图纸审查是一项重要的工作，可以及时发现图纸中的问题和缺陷及时反馈优化，在审图过程中，大家要通过细致查看图纸说明书、参考文献和其他相关资料，确保图纸符合规范和标准。他表示审图过程也是非常好的学习机会，能让大家更加深入地了解设备原理、安装细节等，为后续项目建设奠定坚实基础。
 

       质检中心组织班长以上管理人员学习金源化工公司基层管理先进经验，各管理人员结合学习内容，对照自身工作中存在的问题，交流了感想，明确了差距及今后努力的方向。质量管理处处长余敏对各管理人员的感想表示肯定，她指出，质检中心作为一个团体，与金源化工公司在管理上有共性也有自己的个性，大家在学习金源化工公司好的管理经验的同时，要针对自身特点提出改进意见，要通过此次交流会，使质检中心的管理工作更上一个台阶。
 

       为提升员工对生产装置设备构件的深入了解，聚丙烯车间三班开展d203卧釜尾轴轴承原理及结构知识培训，车间设备管理员李海洲详细讲解了轴承的工作原理及作用。党员、设备机动处副处长王瀛，党员、机动科科长吴衍军现场进行指导，通过理论结合实际的现场培训，进一步增强了班员对设备知识的理解和掌握。
 

       预备党员、能源车间副主任朱林波在老区清水岗办理特殊作业票证，检查各项安全措施落实情况，确保现场施工安全。
 

       党员、油品车间主任刘子俊，车间副主任汪渺现场指导并监护基建施工人员修建消防通道。
 

       党员、石化公司副总经理朱克银带队到3#发油平台停车场，对公司待装车辆进行安全检查，确保车辆安全出行。